買一件捐一件 百貨推ＣＳＲ http://www.cw.com.tw/article/articleLogin.action?id=5048472&login=false&page=2
圖片來源：GettyImages提供CSR對企業的財務績效，究竟是成本支出還是投資創新？英國百年零售龍頭瑪莎百貨，用CSR帶動企業創新，淨利年成長五成。
四月，資本市場開始大風吹。財報表現優異的企業，將獲得更多資金的青睞；而不如預期者，則會遭受股價下跌的「懲罰」。但單憑財報，無法充分揭露企業的「價值」。
一家願意投資綠色方案的車廠，不但降低了長期生產風險，產品在能源短缺的年代也更具有競爭力。但在傳統財報的年代，這家企業的「價值」，很難呈現。
「我們需要新的企業評價模式，」三月底來台的世界企業永續發展協會總裁巴克（Peter Bakker）提醒。
企業財報的形式，一直在改變。
六○年代，決定企業良莠的標準是財報；到了八○年代，愈來愈多企業增加永續或CSR報告書，希望彌補財報的不足。但「兩者的關係，仍嚴重脫鉤，」荷蘭KPMG全球永續驗證總監巴特爾（Wim Bartels）不諱言。
獨立編製兩份報告的結果，也會讓企業負責人很難把環境、社會的投入，與企業成長策略整合。
因此，CSR的國際新趨勢是「整合型報告書」，把財務數據與非財務資訊，併成一份報告。它的用意，除了能帶來更高的資訊揭露透明度外，更希望企業能站在一個整合性的高度，訂定自己的短、中、長期經營策略。
英國的瑪莎百貨、德國的Puma、日本的武田製藥，都已投入「整合型報告書」。
和穿過就丟的「快時尚」不同，瑪莎百貨從○七年，就把自己定位成「永續零售業」。在名為「Ａ計劃」的永續方案裡，最為人稱道的就是「shwop」。
這是由「shopping」（購物）與「swapping」（交換）兩個字，結合而成的複合字。瑪莎百貨希望，消費者每買一件衣服，就能捐一件舊衣，給企業的合作團體。
四年來，shwop所蒐集的舊衣，超過一千一百萬件，相當每個英國人，每年少丟十六件衣服；而慈善團體「樂施會」（Oxfam）也收到相當於兩千萬英鎊的善款。
一二年，瑪莎百貨Ａ計劃的淨利超過一億英鎊，年成長五成。
「如果注重CSR，企業就會是問題的解決者，而且也能回饋到你的財務績效上，」貝克強調。
一家願意投資綠色方案的車廠，不但降低了長期生產風險，產品在能源短缺的年代也更具有競爭力。但在傳統財報的年代，這家企業的「價值」，很難呈現。
「我們需要新的企業評價模式，」三月底來台的世界企業永續發展協會總裁巴克（Peter Bakker）提醒。
企業財報的形式，一直在改變。
六○年代，決定企業良莠的標準是財報；到了八○年代，愈來愈多企業增加永續或CSR報告書，希望彌補財報的不足。但「兩者的關係，仍嚴重脫鉤，」荷蘭KPMG全球永續驗證總監巴特爾（Wim Bartels）不諱言。
獨立編製兩份報告的結果，也會讓企業負責人很難把環境、社會的投入，與企業成長策略整合。
因此，CSR的國際新趨勢是「整合型報告書」，把財務數據與非財務資訊，併成一份報告。它的用意，除了能帶來更高的資訊揭露透明度外，更希望企業能站在一個整合性的高度，訂定自己的短、中、長期經營策略。
英國的瑪莎百貨、德國的Puma、日本的武田製藥，都已投入「整合型報告書」。
和穿過就丟的「快時尚」不同，瑪莎百貨從○七年，就把自己定位成「永續零售業」。在名為「Ａ計劃」的永續方案裡，最為人稱道的就是「shwop」。
這是由「shopping」（購物）與「swapping」（交換）兩個字，結合而成的複合字。瑪莎百貨希望，消費者每買一件衣服，就能捐一件舊衣，給企業的合作團體。
四年來，shwop所蒐集的舊衣，超過一千一百萬件，相當每個英國人，每年少丟十六件衣服；而慈善團體「樂施會」（Oxfam）也收到相當於兩千萬英鎊的善款。
一二年，瑪莎百貨Ａ計劃的淨利超過一億英鎊，年成長五成。
「如果注重CSR，企業就會是問題的解決者，而且也能回饋到你的財務績效上，」貝克強調。
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