分享40年實戰經驗 施振榮的微笑曲線
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全文網址: 分享40年實戰經驗 施振榮的微笑曲線 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7321841.shtml#ixzz24jwqR0wm Power By udn.com
前言
一九九二年，台灣個人電腦教父、品牌先生施振榮提出「微笑曲線」理論；廿年後，他重新詮釋驗證後的心得，並且出版「微笑走出自己的路」一書，解析「微笑曲線」之觀念及運用。
「微笑曲線」雖然是一條說明產業附加價值的曲線，卻可以活用在個人、組織、企業、國家競爭力的思考上，是「以簡馭繁」之道。你毋須讀過管理學，也不必了解難懂的動態分析模型，只要懂得施振榮的微笑曲線，就能在競合關係中，分析當下的附加價值所在，進而思考出價值創造的策略。
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| 「微笑走出自己的路」是施振榮最新著作，天下文化八月廿七日出版。 圖／聯合報提供 |
分享（Sharing）：幸運來自於你的態度，當一個人願意分享時，收穫會比競爭來得更豐碩，施振榮相信人性本善，主動分享，他的管理風格是不留一手，享受大權旁落，給人才最大舞台。
跟隨並非我的風格（Me too is not my style）：這句話是微笑學思考的起點，用反向思考，做大家都沒有，只有你獨特的事。
整合者（Integrator）：從微笑學看未來的世界，個人、組織、企業都可能同時扮演整合者與被整合者，不論何者，都要運用自己的優勢找到微笑曲線上獨特定位，以整合思維取代零和競爭。
從錯誤中學習（Learning from mistakes）：微笑學定義，真正的失敗是放棄，挫折、困難只是累積成功的過程而已。
生態的平衡（Ecological balance）：微笑學是利他利己的東方王道思維，不論管理企業，或經營人生，利他才能永續的利己，做個以生態永續為策略思考的微笑ＣＥＯ，成就眾人之際，也創造出自己的最高價值。
「微笑走出自己的路」共四部，第一部的微笑精神讓你認識新的贏家思維；第二部的微笑曲線廿五個關鍵密碼，讓你活用微笑思考，分析情勢；第三部的微笑創業創新法則、第四部的做個微笑ＣＥＯ，讓你看見趨勢，為自己、服務的組織、所處的社會創造價值，啟動正向循環。
第一部：當百倍挑戰遇上千倍機會
施振榮出身平凡，三歲時父親過世，母子相依為命。從小個性內向，唸課文還結結巴巴，大學前不曾上台演講。
然而，小鎮之子卻開創了全球品牌Acer。一九七六年施振榮與友人以台幣一百萬元創立宏碁公司；二○○四年底他退休時，自宏碁開枝散葉的ＡＢＷ家族（Acer、BenQ、Wistron）總營業額達到兩百廿二億美元，二○一○年更成長至約六百六十億美元。
「我能，大家都能，因為我跟大部分人一樣。」一生經歷過許多起伏波折，施振榮的「微笑精神」，正是這個百倍挑戰、千倍機會的新世界裡，每個人都需要的經典價值。
第二部：一條曲線 解25個企業與人生課題
同樣遵循微笑曲線，為何有些人無法微笑？科技、傳統產業實行有成，明日之星的服務業、生技醫療、文創、精緻農業該如何應用？走出微笑曲線底部，朝兩端發展的秘訣是什麼？
微笑曲線這個名稱很容易被接受，但了解精髓的人不多，施振榮說，在知識經濟時代，原本不一定能微笑的產業，大部分也能微笑了。廿五個關鍵密碼，讓你創造價值的微笑曲線。
第三部：就是現在，創業與創新正好
昔日趨勢成了現今情勢，施振榮並非未卜先知，而是以創新思考推敲動態競爭的結果。
創新者要不斷改變原有想法，跳脫框架，更要有紀律的執行創新，施振榮說，創業與創新就是創造價值，若能滿足社會需求，做一位共創價值的「商」者，以及誠信多贏的「道」者，成功是遲早的事情。
雲端時代，虛擬與實體沒了界限，深度與廣度同時立體，我們不能以管窺天，施振榮的微笑創業與創新法則，讓成功有跡可尋。
第四部：做個微笑ＣＥＯ
施振榮相信人性本善，堅持做著利他的事，不少人笑他傻，一位領導者怎麼會相信人性本善？
他，其實是最聰明的「傻子」，看遠不看近，不因小失大。施振榮驗證了，利他才能永續利己的管理哲學，當有求於世界，先分享給世界，當有求於人，先分享給人，在他身上看到了付出的力量。
人生的情境，只是舞台的佈景，無論身處何種，只有自己可以決定情境的意義。只要懂得做個微笑ＣＥＯ，不論是管理企業，或是經營人生，在成就眾人之際，也能創造自己最高價值。
【2012/08/27 聯合報】
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施振榮退休之後，「依然施先生」
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許多人問，施先生的退休生活是怎麼過的？施夫人葉紫華小姐以「依然施先生」一文回應了外界關心，文字平實，深情感人。以下摘自「依然施先生」：
施先生這幾年退休生活是怎麼過的？ 每天，依然忙碌。他覺得，自己是從宏碁退休，不是從社會退休，要充分發揮剩餘價值，所以把公益當成「主業」，熱心有餘，還常倒貼。後來，接下國藝會董事長，更顯忙碌了！早上七點半運動，晚上七點半看戲，多年來早上看五份報紙、幾本雜誌的習慣依舊，至少花上一個鐘頭。 今年七月，我們跟幾位朋友坐地中海遊輪旅行半個月，每下船到一個城市，我們也會特別買票進去當地美術館、博物館參觀。有天，他看到一間現代美術館，馬上幫同行的六、七人全買了票。 其實，現代藝術不好懂，但施先生就像個認真的學生，仔細端詳、研究。全館看完後，他發現有免費WiFi可用，叫大家快點來上網，因為遊輪上網費用昂貴，只見一行人瞬間變成「低頭族」。 退休後的另一改變是，他跟著我吃素。我開始吃素是為了他的健康許願，那時他中風，我祈求上天若他能康復，願日後茹素。施先生吃素的這些年，身體變得健康，腸子的息肉也消失了，喜歡分享的他，逢人就推崇吃素的好處。 施先生退休前，很多人問我，他退休後會做什麼？以前，我總想最好能不要管這麼多事，時間留給家人，做些公益。後來我發現，不能讓他太閒，一是他的身體需要動，有動才有活力；二是不讓他做事，他除了看電視，還會問一堆「為什麼」？ 退休後，他開始學習生活事。在他的邏輯裡，做事要知道原因，連簡單的家事都會問我：「為什麼要這樣做？」我這位「台傭」常被他弄得啼笑皆非，最後只願意讓他碰熱水壺（只需插電），其他的非君管轄，請他去做自己的事，以防還要回答層出不窮的「為什麼」。 這就是施先生真實生活的一面，小至家事都會認真以待。
【2012/08/27 聯合報】
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