彭明輝／錯的事 不該堅持到底
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馬總統一定知道「幡然悔悟」這個成語的意思：錯的事要及早悔悟，不要堅持到底。馬總統在國光石化案壯士斷腕，贏得許多人的掌聲。面對核四，首要問題並非政府已經投資了多少錢，而是它到底值不值得繼續投資？
核能安全是專家說了就算數嗎？福島事件被核能專家稱為「千年一次」的災難，一九九九年法國Le Blayais核電廠的水災規模也被稱為「千年一次」，這些千年一次的災難卻在五十年內發生了兩次。核電專家低估災難發生的機率，差距竟然高達四十倍，你還能相信他們嗎！根據國家地理頻道的報導，福島事件時首相菅直人問他身邊的核安顧問：接著到底會發生什麼事，要不要擴大淨空的範圍？沒有人知道該如何回答，卻眾口一致地說：絕對不會發生氫氣爆。後來連續兩次氫氣爆，嚇得菅直人對顧問全部失去信心，一度認真考慮要將東京淨空。 「斷然處置」給了行政院和總統府很大的信心，但斷然處置並不是什麼空前的偉大發明。一九七九年的三哩島事件嚇壞了美國人，核能管制委員會ＮＲＣ因此啟動了長達十五年的一系列研究，想要了解「嚴重事故」的各種特性與機率，以及防治的對策。許多類似斷然處置的策略被提出來，並進行實驗驗證，它們被統稱為「蓄意洩壓」（intentional depressurization），或者「注水同時洩壓」（feed and bleed）。研究結果顯示，它們有一個共同的風險：應用的時機與程序如果不當，有可能會提前引發氫氣爆或爐心熔毀。 台電說日本人不懂斷然處置的理念，所以決策遲疑，導致氫氣爆。這是台電自己無知！日本人早就在八○年代發表過許多關於「蓄意洩壓」的論文，不但熟知相關理論，也在福島電廠裡備有多重水源和斷然處置的所有要素。但是就因為儀器在高溫下失常、電磁閥在高溫下內部零件毀損而無法正常作動、地震後高壓空氣洩漏以致空壓系統失去動力，直流電流失導致通訊與工作協調困難等因素，使得現場決策錯誤而行動遲緩，才會最終導致氫氣爆與爐心熔毀。 美國核能管制委員會ＮＲＣ的研究也顯示：蓄意洩壓能否成功，操作人員的反應是否正確至關重要。偏偏，強震後現場一片混亂，還要操作人員在儀器失靈的情境下，井然有序地解決問題而不犯錯，這不是苛求，而是妄想！ 強震之後的現場遠超乎所有事先的設想能力與規畫，因此沒有人能保證核電安全。那麼，我們到底為什麼要拿兩千三百萬人的性命去當賭注？沒有核四真的會缺電嗎？ 根據台電的《問答集》，有沒有核四對發電總容量的影響只有百分之五！而台電在二○一一年和二○一三年分別對未來用電需求進行了兩次預測，兩次預測的差距就高達百分之四—八。台電對未來的預測可靠嗎？ 能源局的窗型冷氣標準ＥＥＲ值設定在2.6至3.0之間，而美國的標準值卻是8.0至9.8，效率足足差三倍。如果台灣的冷氣機可以跟上美國的效率，就可以省下大約四二○萬瓩，等於一點五六座核四廠。此外，台灣最耗能源的鋼鐵、化工與晶圓代工產業共用掉全台百分之四十一的能源，這三大產業若採用汽電共生，可以將能源效率提升一倍，使全國節省能源達百分之廿，那又省下不只四座核四廠的能源！ 該省電節能而不去節省，卻浪費納稅人的錢蓋安全有虞的電廠。這到底是顢頇昏聵，還是草菅人命？ （作者為劍橋大學工程博士，清大榮譽退休教授）
【2013/06/01 聯合報】
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