2013年5月13日 星期一

親愛的阿爸爺爺外公太公,我們朗誦一首“千風之歌”給您聽

親愛的阿爸爺爺外公太公,我們朗誦一首“千風之歌”給您聽
民國103年5月11日下午4時在花蓮吉安阿爸樹葬時

阿爸很福氣,一生精采平安;阿爸子孫滿堂、福壽雙全,有水清木華的圓滿人生。阿爸過世,我們很捨不得,但是不要太難過、悲傷;雖別離,我們心魄相連,思念綿長,阿爸永遠在我們的心上。
我們一起朗誦一首詩歌“千風之歌”給親愛的阿爸爺爺外公太公。

親愛的阿爸爺爺外公太公,我們朗誦一首“千風之歌”給您聽,正確來說是替您唸這首詩歌給親愛的媽媽和眾兒女子孫們聽。這首詩歌的大意是你們不要悲傷,我並未離開;我化作清風,陽光、秋雨、冬雪,終年都在你們身邊,陪伴你們,保佑你們。

千風之歌

請不要佇立在我墳前哭泣
我不在那裡 我沒有沈睡不醒
化為千風 我已化身為千縷微風
翱翔在無限寬廣的天空裡

秋天 化身為陽光照射在田地間
冬天 化身為白雪綻放鑽石光芒
晨曦升起時 幻化為飛鳥輕聲喚醒你
夜幕低垂時 幻化為星辰溫柔守護你

請不要佇立在我墳前哭泣
我不在那裡 我沒有離開人間
化為千風 我已化身為千縷微風
翱翔在無限寬廣的天空裡



dr chiang, chiahsing 
5月4日

寄給 claylee5、 4、 7、 AHHO、 2、 1、 3、 6、 bicing1946



Dear All,

阿五告訴我們:阿爸高壽又有福 在睡夢中安詳過世 沒有病痛 長期躺床上也沒褥瘡 世上幾人能有。我們深為感動,阿爸是有大福氣的人,他有儒家君子的各種美德,溫、良、恭、儉、讓;他彬彬有禮,溫良敦厚;他有很圓滿和樂的家庭,愛媽媽,愛子女,和媽媽一起辛苦養育七個兒女,每人皆受最好的高等教育,孝順乖巧好教養,也都有幸福美滿的家庭和子女,家家有成;阿爸和媽媽的兒孫眾多,蘭桂齊芳;阿爸有水清木華的圓滿人生,真正有大福氣。

阿爸安詳過世,福壽雙全。我們要寬心,雖不捨得,也知道生老病死是人生的必然道路,請不要悲傷。我們思念綿長,阿爸永遠在我們心上。過去一段時間,花蓮的大姐和姐夫、小三、、阿五、阿六和林德細心陪伴阿爸和媽媽,照顧他們,多麼辛勞,有時還挨罵,很受委屈;昨天看了媽媽神情清朗,是寬心的,我們覺得稍放心;看她流淚自責沒有好好照顧阿爸,讓人心酸;其實她自己也是高齡九十三的老人,必定有壓力,會慌張。幸好有你們很孝順妥善照顧兩位老人家,讓他們無憂而健康,也減輕了媽媽的恐慌。二姐和我萬分感謝你們的孝順和辛勞,請原諒我們有點路遠的不孝順,光是袖手說誠懇感謝。

阿爸的告別式用簡單莊嚴的家祭方式辦理,然後舉行樹葬,和自然林園同在。這是很好的簡樸人文儀式。我將來去世了,也要用相同的儀式辦理。
我想在阿爸的告別式上朗誦一首詩歌“千風之歌”給親愛的阿爸聽,正確來說是替阿爸唸這首詩歌給親愛的媽媽和眾姐妹親人們聽。這首“千風之歌”的原始詩歌是從“Do Not Stand at My Grave and Weep”來的;大意是請你們不要悲傷,我並未離開;我化作清風,陽光、秋雨、冬雪,終年都在你們身邊,陪伴你們,保佑你們。

你們覺得合適嗎?

二姐夫家興 2013/5/4

千風之歌
(譯:張桂娥)

請不要佇立在我墳前哭泣
我不在那裡 我沒有沈睡不醒
化為千風 我已化身為千縷微風
翱翔在無限寬廣的天空裡

秋天 化身為陽光照射在田地間
冬天 化身為白雪綻放鑽石光芒
晨曦升起時 幻化為飛鳥輕聲喚醒你
夜幕低垂時 幻化為星辰溫柔守護你

請不要佇立在我墳前哭泣
我不在那裡 我沒有離開人間
化為千風 我已化身為千縷微風
翱翔在無限寬廣的天空裡

(原文*
Do Not Stand at My Grave and Weep

Do not stand at my grave and weep
I am not there; I do not sleep.
I am a thousand winds that blow,
I am the diamond glints on snow,
I am the sun on ripened grain,
I am the gentle autumn rain.
When you awaken in the morning's hush
I am the swift uplifting rush
Of quiet birds in circling flight.
I am the soft starlight at night.
Do not stand at my grave and cry,
I am not there; I did not die.)
(*註)
<千風之歌>原文是一首英文詩歌<Do not stand at my grave and weep>,作者是美國馬利蘭州巴爾的摩市的Mary Frye女士(1905-2004)。她在1932年為她的好朋友Margaret Schwarzkopf的母親過世寫了這首詩;詩歌本身並沒有名字,因此就以其第一句"Do not stand at my grave and weep"來命名。先被翻譯為日文<千の風になって>,隨後張桂娥據以翻譯為中文<千風之歌>。




2013年4月30日 星期二

彭明輝/讓原能會專家提心吊膽的斷然處置

彭明輝/讓原能會專家提心吊膽的斷然處置
原能會主任廖俐毅在一份題為〈影響斷然處置措施成效之若干關鍵因素〉的簡報裡警告:台電的斷然處置措施考慮不周,無法確保福島事件不會在台灣發生;而且斷然處置執行過程若有疏失,反而將會提前引發爐心熔毀與氫氣爆。面對這樣的警告,你還會對「斷然處置」有百分之百的信心嗎?
廖主任並非危言聳聽或杞人憂天,他用福島事件的具體事實去檢視「斷然處置」的有效性,因而找到了「斷然處置」的好幾個盲點與潛在風險。
斷然處置就是及時下令灌注備用水到反應爐的爐心去,使氫氣爆不會發生。但是,這麼簡單的道理,難道日本人都想不到嗎?廖主任檢視福島調查報告,證實一個駭人的事實:福島有「斷然處置」的四大要件:緊急替代用水,備份的灌水動力,也有灌水程序書,而且實際上也已經啟動緊急措施去灌水。但是,水卻無法及時灌進爐心!這意味著:台電的「斷然處置」搶救不了福島電廠!為什麼?
福島、核一、核二和核四屬同一類型的反應爐,它的爐心壓力通常保持在大氣壓力的七十五倍,除非先設法用洩壓閥把爐心壓力降低為大氣壓力的十四點五倍,否則即使有水泵也沒辦法把備用水灌進去。為了克服這難題,台電驕傲地宣稱「斷然處置措施」首創兩階段灌水法:先設法用安全閥降壓,然後才開始灌水。但是,這麼簡單的原理,難道日本人都不懂,只有台電想得到?
廖主任很仔細地再查證,發現福島的現場人員有企圖用洩壓閥去降低爐心壓力,但是用來開啟洩壓閥的高壓空氣管路卻故障,使現場人員被迫用人力去費力地開啟洩壓閥,因而延誤了灌水的時機。廖主任還發現:在福島事件裡,有些洩壓閥竟然在開啟之後因不明原因而疑似又關閉起來,導致爐心壓力再升高。但是台電的「斷然處置」措施裡完全漠視這個真實的情境,而沒有提出合理的對策。因此,即使把台電的「斷然處置」措施搬到福島電廠去,災難還是無法避免。
此外,廖主任還提到:第一階段的「控制洩壓」如果速度太快,反而會讓爐心水位下降而提前引發爐心熔毀與氫氣爆。因此他要求台電對於「控制洩壓」的程序要有明確的規範。但是台電的回答卻避重就輕,不願意面對「現場情境很可能遠比台電的設想更複雜」這個事實。
在結論裡,他只好語重心長地勸台電:「心態上宜謙虛,不要認為斷然處置萬無一失。」
根據福島事件的報告,地震和海嘯之後許多設備傾倒、毀壞,儀器讀數不可靠,廠內積滿人力無法移除的巨型障礙物,以致人員與機具移動困難,許多事先規畫的緊急措施無法如預期般執行,而延誤時機。即使只有強震,也很可能會有東西傾倒而壓壞儀控設備,讓冷卻水管路的接頭到處漏水,並毀損洩壓閥的空氣管路。可能的情境非常多而複雜,但是台電的「斷然處置」卻把現場想得太單純、理想化,不願意面對福島電廠現場的複雜性。這種自大自滿的心態,才是福島調查報告裡所謂的「人禍」!
不幸地,江揆也自大自滿地公開宣布「絕不會讓福島事件在台灣發生」,並無視於許多核能專家的疑慮而強行推動公投。為個人政治前途而把人命當豪賭的籌碼,這才是真正的人禍!
(作者為劍橋大學工程博士,清大榮譽退休教授)
【2013/04/30 聯合報】@ http://udn.com/


全文網址: 彭明輝/讓原能會專家提心吊膽的斷然處置 | 名人堂 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7865103.shtml#ixzz2RuLStjd5
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2013年4月23日 星期二

買一件捐一件 百貨推CSR


買一件捐一件 百貨推CSR http://www.cw.com.tw/article/articleLogin.action?id=5048472&login=false&page=2 

2013-04-17 天下雜誌 520期 作者:吳挺鋒
買一件捐一件 百貨推CSR 圖片來源:GettyImages提供CSR對企業的財務績效,究竟是成本支出還是投資創新?英國百年零售龍頭瑪莎百貨,用CSR帶動企業創新,淨利年成長五成。

四月,資本市場開始大風吹。財報表現優異的企業,將獲得更多資金的青睞;而不如預期者,則會遭受股價下跌的「懲罰」。但單憑財報,無法充分揭露企業的「價值」。
一家願意投資綠色方案的車廠,不但降低了長期生產風險,產品在能源短缺的年代也更具有競爭力。但在傳統財報的年代,這家企業的「價值」,很難呈現。
「我們需要新的企業評價模式,」三月底來台的世界企業永續發展協會總裁巴克(Peter Bakker)提醒。
企業財報的形式,一直在改變。
六○年代,決定企業良莠的標準是財報;到了八○年代,愈來愈多企業增加永續或CSR報告書,希望彌補財報的不足。但「兩者的關係,仍嚴重脫鉤,」荷蘭KPMG全球永續驗證總監巴特爾(Wim Bartels)不諱言。
獨立編製兩份報告的結果,也會讓企業負責人很難把環境、社會的投入,與企業成長策略整合。
因此,CSR的國際新趨勢是「整合型報告書」,把財務數據與非財務資訊,併成一份報告。它的用意,除了能帶來更高的資訊揭露透明度外,更希望企業能站在一個整合性的高度,訂定自己的短、中、長期經營策略。
英國的瑪莎百貨、德國的Puma、日本的武田製藥,都已投入「整合型報告書」。


和穿過就丟的「快時尚」不同,瑪莎百貨從○七年,就把自己定位成「永續零售業」。在名為「A計劃」的永續方案裡,最為人稱道的就是「shwop」。
這是由「shopping」(購物)與「swapping」(交換)兩個字,結合而成的複合字。瑪莎百貨希望,消費者每買一件衣服,就能捐一件舊衣,給企業的合作團體。
四年來,shwop所蒐集的舊衣,超過一千一百萬件,相當每個英國人,每年少丟十六件衣服;而慈善團體「樂施會」(Oxfam)也收到相當於兩千萬英鎊的善款。
一二年,瑪莎百貨A計劃的淨利超過一億英鎊,年成長五成。
「如果注重CSR,企業就會是問題的解決者,而且也能回饋到你的財務績效上,」貝克強調。



關鍵字:CSR共94筆資料

買一件捐一件 百貨推CSR

CSR對企業的財務績效,究竟是成本支出還是投資創新?英國百年零售龍頭瑪莎百貨,用CSR帶動企業創新,淨利年成長五成。...
  • 2013-04-17
  •  
  • 來源:天下雜誌 第520期
  •  
  • 分類:經營管理
  •  
  • 作者:吳挺鋒

三人企業 扶助小農轉大人

橋梁,為小農和企業搭起直接交易的平台。他專為企業免費量身訂做CSR(企業社會責任)專案,媒合小農與企業,同時也幫小農賣農產品給企業。過去一年半,譚景文為匯豐銀行、渣打銀行等超過十家企業,訂購農產品,更替至少六十位小農創造穩定收...
  • 2013-03-20
  •  
  • 來源:天下雜誌 第518期
  •  
  • 分類:環境
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  • 作者:白詩瑜

泰國百貨 都是她家的

性的小商家,承受不起資金積壓,「我們貨到先付款,不管賣不賣得掉,」人稱零售女王、尚泰副總裁慕莎芭說。身兼泰國零售業協會主席的慕莎芭,長年在泰國推動企業社會責任(CSR)。尚泰是泰國第一個實施「購物紙袋使用再生紙、塑膠袋另外付費」的零售業者。齊拉提維家族,富可敵國卻極為低調,作風謙虛。日前,一場尚泰百貨週年慶家族晚宴,少數受邀...
  • 2013-03-06
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  • 來源:天下雜誌 第517期
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  • 分類:兩岸全球
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  • 作者:賀桂芬

四年創七五%報酬率

「公司治理」成為顯學。過去三個月,兩岸CSR相關指數,都打敗大盤。...
  • 2013-03-06
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  • 來源:天下雜誌 第517期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:黃昭勇

一萬家超商 拚兩千億綠商機

,已經是現代成功商業模式中的顯學,」萊爾富環能委員會前主任委員,總經理室協理郭純宜說,「不僅是符合CSR,也是與消費者共享價值。」就如六年前,統一超商推樂活商機,大有成果。現在,綠色當紅,誰也不敢落後。從一一年開始,內政部建築所依照節能狀況,做綠色便利商店的分級認...
  • 2013-02-06
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  • 來源:天下雜誌 第516期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:周原

2013天下經濟論壇/天下雜誌群董事長殷允... 全文開放

起社會不安,甚至社會動亂的後果。而解決之道要靠政府的政策和社會的共識。反觀國內,雖然台灣的稅制改革才剛蹣跚上路,但IMD的最新調查結果,台灣企業界在重視CSR-重視企業的社會責任單項,卻拿下世界第一,殷允芃說,「希望這顯示了台灣企業想要與社會共好的企圖」。「2013天下經濟論壇」,將聚焦探討全球經濟進入低成長,應如何...
  • 2013-01-07
  •  
  • 來源:Web only 
  •  
  • 分類:財經時事
  •  
  • 作者:天下雜誌

天下CSR投資亮點:台積電 全文開放

最大方,台達電、聯電分別發放20.47億元、10.4億元,分居二、三。而「天下CSR指數」提出台積電的亮點,一起來回顧「天下CSR指數」。...
  • 2012-12-12
  •  
  • 來源:天下雜誌 第512期
  •  
  • 分類:經營管理
  •  
  • 作者:黃昭勇

企業下一個競爭優勢:CSV

有的重大社會議題,發揮根本性的影響。所以我們認為,應該重新思考資本主義的運作方式。「創造共享價值」理念跟「企業社會責任」(CSR)有何區隔?應該說,它是一種必然的升級。CSR理念,最早是從「不為害」(Do no harm)的想法開始:很多企業想要減低他們造成的傷害,包括環境、安全、意外事...
  • 2012-10-31
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  • 來源:天下雜誌 第509期
  •  
  • 分類:人物觀點
  •  
  • 作者:吳怡靜

華爾街少上的一堂課

。這看來基本的道理,卻因為它的簡單無華,反不如企業社會責任(CSR)被企業界重視。政大商學院副院長別蓮蒂說,通常談到企業倫理,就會聯想到企業社會責任。但事實上,前者是真正的精神、經營企業的源頭,而CSR,則是貫徹企業倫理的結果...
  • 2012-10-03
  •  
  • 來源:天下雜誌 第507期
  •  
  • 分類:經營管理
  •  
  • 作者:熊毅晰

天下CSR指數績效贏中美

不景氣如何選股?天下CSR指數證明,善盡企業社會責任的企業,才是投資不敗標的。天下CSR指數,更打敗美國及港陸同類型指數,績效亮眼,平均每年都有超過一成的投資報酬率。...
  • 2012-09-05
  •  
  • 來源:天下雜誌 第505期
  •  
  • 分類:生活
  •  
  • 作者:黃昭勇

全台待用熱 「待用地圖」把愛串起來

全台待用熱 「待用地圖」把愛串起來
待用麵、待用粥…各式待用餐最近在全台湧起一股暖流,宜蘭縣中華國中老師黃能謙計畫製作「待用地圖」,把願意付出的待用店和待用愛心串起來。


黃能謙說,台灣有愛心的人很多,但欠缺整合,只要有平台,愛心就能對上需要的人,才會有製作「待用地圖」的想法;初期以宜蘭縣為主,待用地圖預計下月上路。
黃能謙帶學生當志工多年,今年初發動支持友善耕作,認購有機米給獨居老人,本來一個月要募一百斤送給卅位獨居老人,在家長、學生熱情回響下,目前已募到三千斤,捐米給社福團體,「待用米」早在中華國中發燒。
黃能謙看到最近掀起「待用熱」,憂心公部門行政手續太麻煩,因此在臉書號召待用店、待用愛心,希望整合社會資源,找出隱藏在社會各角落的愛心。許多人在臉書上按讚、打氣,已有七家麵包店、麵店、早餐店、鬆餅店加入。
他建議,店家提供一份卅元的餐,一天十份,能溫飽就好,不要奢侈。現階段他先做宜蘭縣內的Q版地圖,標出店家位置、營業時間、食物內容,透過人安基金會發送給街友,也請其他老師發給附近撿拾回收物的老人家及家境清苦的孩子,讓他們肚子餓的時候按圖索驥,到這些店家取餐。
「沒有人受到傷害,又多方得利,才是好事。」黃能謙表示,希望每位受助者都受到尊重,也希望支持待用餐民眾的愛心都能即時送出去,這才是雙贏。待用地圖預計下月上路,待用店家要能支持一年以上,而不是一頭熱,也希望全台各地都有人跳出來整合資源,製作各縣市適合的Q版地圖。
人安基金會羅東站站長賴賜杰說,煮飯給街友吃已經七年,三餐不濟的人愈來愈多,街友有飯吃、活得下去,才有機會再站起來,但基金會無法餐餐供足。街友也有自尊,任何待用餐的好意,只要能顧及尊嚴,相信街友都會去領用,黃能謙的待用地圖考慮到受惠者尊嚴,讓他感動。
【2013/04/23 聯合報】@ http://udn.com/


全文網址: 全台待用熱 「待用地圖」把愛串起來 | 待用餐點送愛心 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/7849072.shtml#ixzz2RFGKDCfA
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