2013年4月30日 星期二

彭明輝/讓原能會專家提心吊膽的斷然處置

彭明輝/讓原能會專家提心吊膽的斷然處置
原能會主任廖俐毅在一份題為〈影響斷然處置措施成效之若干關鍵因素〉的簡報裡警告:台電的斷然處置措施考慮不周,無法確保福島事件不會在台灣發生;而且斷然處置執行過程若有疏失,反而將會提前引發爐心熔毀與氫氣爆。面對這樣的警告,你還會對「斷然處置」有百分之百的信心嗎?
廖主任並非危言聳聽或杞人憂天,他用福島事件的具體事實去檢視「斷然處置」的有效性,因而找到了「斷然處置」的好幾個盲點與潛在風險。
斷然處置就是及時下令灌注備用水到反應爐的爐心去,使氫氣爆不會發生。但是,這麼簡單的道理,難道日本人都想不到嗎?廖主任檢視福島調查報告,證實一個駭人的事實:福島有「斷然處置」的四大要件:緊急替代用水,備份的灌水動力,也有灌水程序書,而且實際上也已經啟動緊急措施去灌水。但是,水卻無法及時灌進爐心!這意味著:台電的「斷然處置」搶救不了福島電廠!為什麼?
福島、核一、核二和核四屬同一類型的反應爐,它的爐心壓力通常保持在大氣壓力的七十五倍,除非先設法用洩壓閥把爐心壓力降低為大氣壓力的十四點五倍,否則即使有水泵也沒辦法把備用水灌進去。為了克服這難題,台電驕傲地宣稱「斷然處置措施」首創兩階段灌水法:先設法用安全閥降壓,然後才開始灌水。但是,這麼簡單的原理,難道日本人都不懂,只有台電想得到?
廖主任很仔細地再查證,發現福島的現場人員有企圖用洩壓閥去降低爐心壓力,但是用來開啟洩壓閥的高壓空氣管路卻故障,使現場人員被迫用人力去費力地開啟洩壓閥,因而延誤了灌水的時機。廖主任還發現:在福島事件裡,有些洩壓閥竟然在開啟之後因不明原因而疑似又關閉起來,導致爐心壓力再升高。但是台電的「斷然處置」措施裡完全漠視這個真實的情境,而沒有提出合理的對策。因此,即使把台電的「斷然處置」措施搬到福島電廠去,災難還是無法避免。
此外,廖主任還提到:第一階段的「控制洩壓」如果速度太快,反而會讓爐心水位下降而提前引發爐心熔毀與氫氣爆。因此他要求台電對於「控制洩壓」的程序要有明確的規範。但是台電的回答卻避重就輕,不願意面對「現場情境很可能遠比台電的設想更複雜」這個事實。
在結論裡,他只好語重心長地勸台電:「心態上宜謙虛,不要認為斷然處置萬無一失。」
根據福島事件的報告,地震和海嘯之後許多設備傾倒、毀壞,儀器讀數不可靠,廠內積滿人力無法移除的巨型障礙物,以致人員與機具移動困難,許多事先規畫的緊急措施無法如預期般執行,而延誤時機。即使只有強震,也很可能會有東西傾倒而壓壞儀控設備,讓冷卻水管路的接頭到處漏水,並毀損洩壓閥的空氣管路。可能的情境非常多而複雜,但是台電的「斷然處置」卻把現場想得太單純、理想化,不願意面對福島電廠現場的複雜性。這種自大自滿的心態,才是福島調查報告裡所謂的「人禍」!
不幸地,江揆也自大自滿地公開宣布「絕不會讓福島事件在台灣發生」,並無視於許多核能專家的疑慮而強行推動公投。為個人政治前途而把人命當豪賭的籌碼,這才是真正的人禍!
(作者為劍橋大學工程博士,清大榮譽退休教授)
【2013/04/30 聯合報】@ http://udn.com/


全文網址: 彭明輝/讓原能會專家提心吊膽的斷然處置 | 名人堂 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7865103.shtml#ixzz2RuLStjd5
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2013年4月23日 星期二

買一件捐一件 百貨推CSR


買一件捐一件 百貨推CSR http://www.cw.com.tw/article/articleLogin.action?id=5048472&login=false&page=2 

2013-04-17 天下雜誌 520期 作者:吳挺鋒
買一件捐一件 百貨推CSR 圖片來源:GettyImages提供CSR對企業的財務績效,究竟是成本支出還是投資創新?英國百年零售龍頭瑪莎百貨,用CSR帶動企業創新,淨利年成長五成。

四月,資本市場開始大風吹。財報表現優異的企業,將獲得更多資金的青睞;而不如預期者,則會遭受股價下跌的「懲罰」。但單憑財報,無法充分揭露企業的「價值」。
一家願意投資綠色方案的車廠,不但降低了長期生產風險,產品在能源短缺的年代也更具有競爭力。但在傳統財報的年代,這家企業的「價值」,很難呈現。
「我們需要新的企業評價模式,」三月底來台的世界企業永續發展協會總裁巴克(Peter Bakker)提醒。
企業財報的形式,一直在改變。
六○年代,決定企業良莠的標準是財報;到了八○年代,愈來愈多企業增加永續或CSR報告書,希望彌補財報的不足。但「兩者的關係,仍嚴重脫鉤,」荷蘭KPMG全球永續驗證總監巴特爾(Wim Bartels)不諱言。
獨立編製兩份報告的結果,也會讓企業負責人很難把環境、社會的投入,與企業成長策略整合。
因此,CSR的國際新趨勢是「整合型報告書」,把財務數據與非財務資訊,併成一份報告。它的用意,除了能帶來更高的資訊揭露透明度外,更希望企業能站在一個整合性的高度,訂定自己的短、中、長期經營策略。
英國的瑪莎百貨、德國的Puma、日本的武田製藥,都已投入「整合型報告書」。


和穿過就丟的「快時尚」不同,瑪莎百貨從○七年,就把自己定位成「永續零售業」。在名為「A計劃」的永續方案裡,最為人稱道的就是「shwop」。
這是由「shopping」(購物)與「swapping」(交換)兩個字,結合而成的複合字。瑪莎百貨希望,消費者每買一件衣服,就能捐一件舊衣,給企業的合作團體。
四年來,shwop所蒐集的舊衣,超過一千一百萬件,相當每個英國人,每年少丟十六件衣服;而慈善團體「樂施會」(Oxfam)也收到相當於兩千萬英鎊的善款。
一二年,瑪莎百貨A計劃的淨利超過一億英鎊,年成長五成。
「如果注重CSR,企業就會是問題的解決者,而且也能回饋到你的財務績效上,」貝克強調。



關鍵字:CSR共94筆資料

買一件捐一件 百貨推CSR

CSR對企業的財務績效,究竟是成本支出還是投資創新?英國百年零售龍頭瑪莎百貨,用CSR帶動企業創新,淨利年成長五成。...
  • 2013-04-17
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  • 來源:天下雜誌 第520期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:吳挺鋒

三人企業 扶助小農轉大人

橋梁,為小農和企業搭起直接交易的平台。他專為企業免費量身訂做CSR(企業社會責任)專案,媒合小農與企業,同時也幫小農賣農產品給企業。過去一年半,譚景文為匯豐銀行、渣打銀行等超過十家企業,訂購農產品,更替至少六十位小農創造穩定收...
  • 2013-03-20
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  • 來源:天下雜誌 第518期
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  • 分類:環境
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  • 作者:白詩瑜

泰國百貨 都是她家的

性的小商家,承受不起資金積壓,「我們貨到先付款,不管賣不賣得掉,」人稱零售女王、尚泰副總裁慕莎芭說。身兼泰國零售業協會主席的慕莎芭,長年在泰國推動企業社會責任(CSR)。尚泰是泰國第一個實施「購物紙袋使用再生紙、塑膠袋另外付費」的零售業者。齊拉提維家族,富可敵國卻極為低調,作風謙虛。日前,一場尚泰百貨週年慶家族晚宴,少數受邀...
  • 2013-03-06
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  • 來源:天下雜誌 第517期
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  • 分類:兩岸全球
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  • 作者:賀桂芬

四年創七五%報酬率

「公司治理」成為顯學。過去三個月,兩岸CSR相關指數,都打敗大盤。...
  • 2013-03-06
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  • 來源:天下雜誌 第517期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:黃昭勇

一萬家超商 拚兩千億綠商機

,已經是現代成功商業模式中的顯學,」萊爾富環能委員會前主任委員,總經理室協理郭純宜說,「不僅是符合CSR,也是與消費者共享價值。」就如六年前,統一超商推樂活商機,大有成果。現在,綠色當紅,誰也不敢落後。從一一年開始,內政部建築所依照節能狀況,做綠色便利商店的分級認...
  • 2013-02-06
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  • 來源:天下雜誌 第516期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:周原

2013天下經濟論壇/天下雜誌群董事長殷允... 全文開放

起社會不安,甚至社會動亂的後果。而解決之道要靠政府的政策和社會的共識。反觀國內,雖然台灣的稅制改革才剛蹣跚上路,但IMD的最新調查結果,台灣企業界在重視CSR-重視企業的社會責任單項,卻拿下世界第一,殷允芃說,「希望這顯示了台灣企業想要與社會共好的企圖」。「2013天下經濟論壇」,將聚焦探討全球經濟進入低成長,應如何...
  • 2013-01-07
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  • 來源:Web only 
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  • 分類:財經時事
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  • 作者:天下雜誌

天下CSR投資亮點:台積電 全文開放

最大方,台達電、聯電分別發放20.47億元、10.4億元,分居二、三。而「天下CSR指數」提出台積電的亮點,一起來回顧「天下CSR指數」。...
  • 2012-12-12
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  • 來源:天下雜誌 第512期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:黃昭勇

企業下一個競爭優勢:CSV

有的重大社會議題,發揮根本性的影響。所以我們認為,應該重新思考資本主義的運作方式。「創造共享價值」理念跟「企業社會責任」(CSR)有何區隔?應該說,它是一種必然的升級。CSR理念,最早是從「不為害」(Do no harm)的想法開始:很多企業想要減低他們造成的傷害,包括環境、安全、意外事...
  • 2012-10-31
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  • 來源:天下雜誌 第509期
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  • 分類:人物觀點
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  • 作者:吳怡靜

華爾街少上的一堂課

。這看來基本的道理,卻因為它的簡單無華,反不如企業社會責任(CSR)被企業界重視。政大商學院副院長別蓮蒂說,通常談到企業倫理,就會聯想到企業社會責任。但事實上,前者是真正的精神、經營企業的源頭,而CSR,則是貫徹企業倫理的結果...
  • 2012-10-03
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  • 來源:天下雜誌 第507期
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  • 分類:經營管理
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  • 作者:熊毅晰

天下CSR指數績效贏中美

不景氣如何選股?天下CSR指數證明,善盡企業社會責任的企業,才是投資不敗標的。天下CSR指數,更打敗美國及港陸同類型指數,績效亮眼,平均每年都有超過一成的投資報酬率。...
  • 2012-09-05
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  • 來源:天下雜誌 第505期
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  • 分類:生活
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  • 作者:黃昭勇

全台待用熱 「待用地圖」把愛串起來

全台待用熱 「待用地圖」把愛串起來
待用麵、待用粥…各式待用餐最近在全台湧起一股暖流,宜蘭縣中華國中老師黃能謙計畫製作「待用地圖」,把願意付出的待用店和待用愛心串起來。


黃能謙說,台灣有愛心的人很多,但欠缺整合,只要有平台,愛心就能對上需要的人,才會有製作「待用地圖」的想法;初期以宜蘭縣為主,待用地圖預計下月上路。
黃能謙帶學生當志工多年,今年初發動支持友善耕作,認購有機米給獨居老人,本來一個月要募一百斤送給卅位獨居老人,在家長、學生熱情回響下,目前已募到三千斤,捐米給社福團體,「待用米」早在中華國中發燒。
黃能謙看到最近掀起「待用熱」,憂心公部門行政手續太麻煩,因此在臉書號召待用店、待用愛心,希望整合社會資源,找出隱藏在社會各角落的愛心。許多人在臉書上按讚、打氣,已有七家麵包店、麵店、早餐店、鬆餅店加入。
他建議,店家提供一份卅元的餐,一天十份,能溫飽就好,不要奢侈。現階段他先做宜蘭縣內的Q版地圖,標出店家位置、營業時間、食物內容,透過人安基金會發送給街友,也請其他老師發給附近撿拾回收物的老人家及家境清苦的孩子,讓他們肚子餓的時候按圖索驥,到這些店家取餐。
「沒有人受到傷害,又多方得利,才是好事。」黃能謙表示,希望每位受助者都受到尊重,也希望支持待用餐民眾的愛心都能即時送出去,這才是雙贏。待用地圖預計下月上路,待用店家要能支持一年以上,而不是一頭熱,也希望全台各地都有人跳出來整合資源,製作各縣市適合的Q版地圖。
人安基金會羅東站站長賴賜杰說,煮飯給街友吃已經七年,三餐不濟的人愈來愈多,街友有飯吃、活得下去,才有機會再站起來,但基金會無法餐餐供足。街友也有自尊,任何待用餐的好意,只要能顧及尊嚴,相信街友都會去領用,黃能謙的待用地圖考慮到受惠者尊嚴,讓他感動。
【2013/04/23 聯合報】http://udn.com/


全文網址: 全台待用熱 「待用地圖」把愛串起來 | 待用餐點送愛心 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/7849072.shtml#ixzz2RFGKDCfA
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待用的愛心,正在市井小店萌發

待用的愛心,正在市井小店萌發
你走進咖啡店,付五杯咖啡的錢,帶走三杯;剩下的兩杯,留給其他付不起錢的人享用。這是源自義大利那不勒斯的「待用咖啡」(suspended coffees)傳統,人們在生活中用最簡單的方式散發溫暖。這個故事在臉書上傳播不到一個月,全台已有多家小吃店靠著不知名人士的支持,創造出各色「台灣版的待用愛心」。
最先響應的,是板橋的一個麵攤。先是老闆娘母子起心動念,三周內收到民眾預購的兩百多碗什錦麵,也陸續為附近貧弱人家送出數十碗。小小麵攤在傳統市場中經營了卅年,最清楚鄰里間的底蘊,因此,單親兒、拾荒婦、獨居老人都透過麵攤收到了陌生人留給他們的愛心。此外,台南一家自助餐店在朋友支持下,每天提供十個「待用便當」;澎湖一家超商店長將午夜到期的食物提前兩小時留作「愛心餐盒」,供有需要的人取用;台北一家素食餐廳則提供了待用咖啡和待用三明治。
雖然近來炸彈攻擊、謀財害命等新聞接二連三,但這些民間勃發的「微公益」善行,卻讓人看到社會積極思考與正向行動的力量。「待用咖啡」最重要的概念,其實不在鼓吹「助人」,而在提醒人們「保持善意」,可以用隨手善意溫暖另一個人的心,自己也因此感到充實。值得玩味的是,目前台灣採取響應行動的都不是什麼知名企業,而是市井陋巷中的無名小店,他們因地制宜將「待用咖啡」的概念改良成自己可以運用的模式,「待用麵」和「待用便當」的變形創意,在在讓人驚喜。
和新北市今年初推動的「幸福保衛站」計畫相比,「待用愛心」的發展其實有異曲同工之處。相同的是,兩者都採取開放的模式,把資源向不特定對象開放,讓有需要的人能更有尊嚴地享用援助。不同的是,幸福保衛站是由新北市府編列預算推動,由指定超商配合執行,依固定的程序辦理;而「待用愛心」運動則完全是由民眾自創自發,在草根隨處都可以找到入口,形式更自由,對象更廣泛,社會滲透力也更強,能碰觸到公部門到達不了的死角。
檢視新北市推動「幸福保衛站」三個月的結果,有五千多人前往取餐,其中半數學童以上經家庭訪視證實確有實際需求,先前外界擔心愛心可能遭到濫用的情形並未發生。同時,社工並藉此找回二、三十名中輟生及逃家少年。一季僅花費四十三萬元經費,達到這樣的成果,可謂惠而不費。
而觀察民間「待用愛心」運動的發展,其感染力之強,讓人驚嘆。板橋小攤推動「待用麵」後,有人專程從南部前來,預購了一百碗麵;不僅如此,其左近的蔬果攤、早餐店和牛排館聞知有這樣的點子,都前來探詢,計畫跟進。更值得一提的是,在中國大陸最早發動「待用」行動的,是西安一家快餐店,老闆竟是來自台灣的高文麒,他提供的是三菜一湯、價值人民幣十六元的「台式滷肉飯快餐」。以什錦麵、便當、三明治和快餐取代待用咖啡,說明台灣人的務實智慧與有實踐力的愛心。
推動「待用」愛心,可能面臨兩種障礙:一是店家擔心衣衫襤褸的客人進來享用待用食物,引起其他消費者不悅的感覺;二是預購的待用食物會不會遭到店家濫用或侵吞,而平白流失。這兩種障礙都是心理層次的問題,就像當初「幸福保衛站」推出,也曾引發類似疑問。其實,真正的關鍵就建立在人們對於店家的信賴感,那些形象平易、素有口碑的店主,就更容易得到「待用愛心」的信託,不論是以黑板上或公告欄記載,都要透明有信。
義大利的待用咖啡,在台灣變成待用麵飯,在西安變成待用快餐;形式不同,但愛心如一。更重要的是,若到了最後,一般消費者能和取用「待用食物」的人並肩而坐且習以為常,那才是這個運動的最高成就。人們付出善意,也同時對承受者保持平等尊重,那麼,我們就知道禮運大同篇不只是天邊彩霞了。
【2013/04/23 聯合報】@ http://udn.com/


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